當(dāng)前位置：
-----牧神科技采取多種形式提升士氣開啟攻堅模式
進(jìn)入2020年，一場突如其來的新冠疫情讓國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢遭受了嚴(yán)峻的沖擊，自3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，牧神科技公司高層多次召開會議對當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)機市場環(huán)境及發(fā)展走勢進(jìn)行了客觀的研判分析，從危機中找機遇，在挑戰(zhàn)面前揚優(yōu)勢，董事長周衛(wèi)華更是在..時間發(fā)表了《給牧神科技全體員工的一封信》，強調(diào)全力做好疫情防控工作的同時我們也要統(tǒng)籌兼顧抓好公司經(jīng)營發(fā)展工作，要與時間賽跑追趕落下的工作。抓住疫情危機下糧食價格持續(xù)上漲，農(nóng)機市場容量將進(jìn)一步擴大，一些低產(chǎn)能、研發(fā)基礎(chǔ)水平較差、資金流較差的企業(yè)勢必淘汰的有利條件，進(jìn)一步提高研發(fā)技術(shù)水平、擴大市場占有率，全體員工團結(jié)一心，尋求“破冰”之法，實現(xiàn)“逆風(fēng)突破”，打贏行業(yè)深度調(diào)整期間的..“盈利”仗。
樹形象。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月下旬以黨組、工會牽頭組織開展了一系列衛(wèi)生集中清理整治活動。從活動整體組織來看，樹木防蟲粉刷、停車位劃線已實施完成，但受近期生產(chǎn)任務(wù)較重的影響，各分廠室內(nèi)外衛(wèi)生整治未能有效地組織。為了將活動目標(biāo)落到實處，公司決定將清理整治期限延長至“五一勞動節(jié)”前。另外，營銷中心以及各分廠墻體粉刷、各車間衛(wèi)生間檢修翻新、廠房外圍及擋土墻修復(fù)等施工計劃也將逐步得到實施。同時，由技術(shù)管理辦公室牽頭，多部門協(xié)作的工信部“綠色工廠”創(chuàng)建工作也已完成大宗資料的收集整理，進(jìn)入申報評審階段。
鼓斗志。按照經(jīng)開區(qū)工信局的統(tǒng)一部署，今年我公司先后接納南疆富余勞動力就業(yè)25 人次，新進(jìn)招聘20 余人。大量年輕血液的補充需要依靠企業(yè)文化來增加認(rèn)同、凝心聚力。公司工會在幫助購置被褥等生活用品的同時，對單雙杠等文體設(shè)施、場地進(jìn)行了修繕。按照計劃，5 月中下旬將組織召開
2020 年度職工趣味運動會和企業(yè)文化大屏宣傳等。通過一系列健康向上的團建活動，增進(jìn)員工對新研文化的認(rèn)知和認(rèn)同，增強團隊精神、合作意識，從而極大地激發(fā)起全員生產(chǎn)熱情和高昂的斗志。
